培訓(xùn)班安排整整一天，緊湊而高效。上午，授課老師主講公司精細(xì)化管理，從公司目標(biāo)、公司組織架構(gòu)、費(fèi)用控制、人力成本、入職規(guī)劃與發(fā)展、員工培訓(xùn)與提升、公司預(yù)算、公司日常工作規(guī)劃、公司文化搭建等十余個(gè)方面和管理概念、管理方法，管理模式三個(gè)層次，有的放矢地對(duì)吉陽集團(tuán)精細(xì)化管理進(jìn)行了橫向和縱向立體式的闡述。下午授課老師緊密結(jié)合吉陽集團(tuán)的實(shí)際，著重講解了管理軟件的使用，講述了他親手制作和親身經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理案例。然后進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家提出問題，由他一一釋疑解惑，會(huì)議氣氛活躍而又熱烈。

      授課老師所在企業(yè)是亞太地區(qū)iIT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在中國(guó)改革開放的前沿陣地?fù)?dān)任高管多年，業(yè)績(jī)斐然，具有豐富的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。其授課緊密結(jié)合吉陽集團(tuán)的實(shí)際情況，既有高度又有深度，大家都有深刻的教益。今年是吉陽集團(tuán)成立25周年的極其有紀(jì)念意義的年份，這次邀請(qǐng)馳名企業(yè)高管授課，舉辦規(guī)模宏大的培訓(xùn)班，對(duì)于提升公司的精細(xì)化管理水平，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展具有十分積極的意義和作用。

      集團(tuán)公司各合作項(xiàng)目 李永幸副董事長(zhǎng)、孟華總經(jīng)理、劉顯露總經(jīng)理、李永建總經(jīng)理、汪進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)、淦志華總經(jīng)理先后發(fā)了言。

      吉陽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周浩、副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理葉震勇先后作了講話。周浩常務(wù)副總經(jīng)理表示，一定要貫徹落實(shí)好這次培訓(xùn)會(huì)精神，著力抓好公司的精細(xì)化管理。

      葉總在講話中指出：什么叫精細(xì)化管理，要吃透，要分解。 總經(jīng)理和部門經(jīng)理要提高素質(zhì)。

      首先要有完成工作任務(wù)的壓力；其次要有理解和分解量化目標(biāo)的能力；其三要有績(jī)效考核，績(jī)效考核要指令清晰，職責(zé)明確。其四要努力學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。精細(xì)化管理還要數(shù)據(jù)化。  通過這次學(xué)習(xí)，每個(gè)人都要找出自己的不足，把每件工作都做到極致，做到精細(xì)化。

      周劍憑董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話：授課老師本身就是一個(gè)勵(lì)志的故事，他的經(jīng)歷對(duì)我們有兩個(gè)啟迪，1，愿意奮發(fā)上進(jìn)，體現(xiàn)人生價(jià)值。2，努力刻苦地學(xué)習(xí)，不斷自我完善。

        這種接地氣的授課，娓娓道來，對(duì)我們非常有益。我們一定要改變企業(yè)當(dāng)前粗放型管理的現(xiàn)狀，不改變企業(yè)就要垮臺(tái)。什么叫精細(xì)化管理？企業(yè)的愿景是什么？現(xiàn)在要做什么？大家都要好好想一想。

         第一，要挑選好總經(jīng)理，考核總經(jīng)理很重要。

         第二，總經(jīng)理的素質(zhì)決定精細(xì)化管理到位不到位。

         第三，要制定計(jì)劃，制定目標(biāo)，制定制度。而且一定實(shí)施好，要形成強(qiáng)烈的氛圍。

         第四，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行全員績(jī)效管理。

          今天一是上課學(xué)習(xí)會(huì)；二是招呼會(huì)；三是動(dòng)員會(huì)。大家一定要通過今天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)找準(zhǔn)自己的方向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維，努力工作，使我們的企業(yè)發(fā)展得更好。

         文圖    吉萬凱