為確保今年工作任務(wù)的順利完成，2018年3月6日下午，銀田農(nóng)貿(mào)集團舉行了“2018年度經(jīng)營計劃和目標責(zé)任狀簽訂儀式”。集團管理層與各部門、子公司中層以上管理人員參加了會議，執(zhí)行董事李永幸，總經(jīng)理李永建出席，副總經(jīng)理劉萍主持會議。

總經(jīng)理李永建發(fā)表講話

銀田集團總經(jīng)理李永建發(fā)表講話，自從 2017年公司開始實行目標責(zé)任管理以來，這已經(jīng)是第2次簽訂目標責(zé)任狀儀式了。簽訂目標責(zé)任狀的意義重大，它不僅要求廣大管理層要增強自己的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，而且要通過層層分解全年工作任務(wù)，使大家真正把考核指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，確保公司全年工作順利開展和工作任務(wù)的圓滿完成。公司將在年底對各部門進行嚴格的目標責(zé)任考核，并兌現(xiàn)獎懲措施，做到獎罰分明。

部門代表表態(tài)發(fā)言

接著部門代表上臺表態(tài)發(fā)言，隨后總經(jīng)理李永建分別與各部門、子公司主要負責(zé)人簽訂目標責(zé)任狀。

總經(jīng)理與各負責(zé)人簽約

總經(jīng)理與各負責(zé)人簽約

目標責(zé)任狀簽訂后，執(zhí)行董事李永幸做總結(jié)發(fā)言，2018年是公司創(chuàng)建的第六個年頭，今年主要任務(wù)包括三個方面，一是重點圍繞銀田農(nóng)貿(mào)市場繁榮上加大招商力度做旺市場，確保公司運轉(zhuǎn)資金平衡，建立健全各項管理制度，加快完善績效考核體系和內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)。二是打造一支業(yè)務(wù)能力強、個人素質(zhì)和整體素質(zhì)高的管理團隊。三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。并要求大家充分發(fā)揮主觀能動性，依托團隊力量達成各項目標。全體員工都將充分認識到簽訂目標責(zé)任書的重要性，切實擔(dān)負起自己應(yīng)盡的責(zé)任，做好本職工作，凝心聚力、同心協(xié)力，確保今年的目標任務(wù)順利完成。

執(zhí)行董事李永幸總結(jié)發(fā)言

責(zé)任狀簽訂現(xiàn)場

         圖文  王甜甜