我們把一個廢棄、關(guān)停破產(chǎn)的國有企業(yè)，通過修舊如舊，保護(hù)利用、變廢為寶，著力打造成“千年丹都·朱砂古鎮(zhèn)”文化旅游品牌。成功的將關(guān)停生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)原地轉(zhuǎn)型為旅游產(chǎn)業(yè)，原汞礦遺址已開發(fā)成“朱砂古鎮(zhèn)旅游景區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了全國69個資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型成功的典范和全國136個國家礦山公園中唯一轉(zhuǎn)型打造一個具有代表性、標(biāo)桿性、典范性的轉(zhuǎn)型發(fā)展旅游景區(qū)經(jīng)驗(yàn)，并成為“世界工業(yè)文化遺產(chǎn)”的絕版。

 成功舉辦了多項(xiàng)大型國家級、省級的旅游與文化方面活動，獲得了全國特色小城鎮(zhèn)、貴州省科普教育基地、貴州省青少年對外文化交流基地、貴州省綠色經(jīng)濟(jì)“四型產(chǎn)業(yè)”示范區(qū)、貴州省文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、貴州省十大旅游景區(qū)、貴州省旅游先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)，深受國家、省內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和高度評價。

朱砂古鎮(zhèn)景區(qū)的建設(shè)期基本告一段落，接下來景區(qū)的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)運(yùn)用與管理，如何推進(jìn)景區(qū)的未來發(fā)展。

2018年年末，集團(tuán)公司為朱砂古鎮(zhèn)景區(qū)的未來發(fā)展制定了政策、明確了目標(biāo)。

一、拓展旅游業(yè)態(tài)，發(fā)展文化旅游，以產(chǎn)業(yè)帶動景區(qū)的全面發(fā)展。

旅游投資屬于長線投資項(xiàng)目，投資大、收益慢，完全靠門票支撐不了景區(qū)投資，隨著國家將逐步實(shí)行旅游景區(qū)降免門票，支持旅游企業(yè)向旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，所以，我們要緊緊結(jié)合朱砂古鎮(zhèn)景區(qū)的獨(dú)特文化、氣候、產(chǎn)品及景區(qū)的政治優(yōu)勢，大力發(fā)展朱砂文化、朱砂旅游產(chǎn)品、懷舊文化、休閑度假等特色品牌，把旅游文化價值通過旅游形式得以被體驗(yàn)、被感知、被流傳。根據(jù)自身優(yōu)勢，因地制宜、積極發(fā)掘旅游項(xiàng)目的特色與亮點(diǎn)，創(chuàng)造性地去開展旅游活動，打造出具有差異化體驗(yàn)的旅游產(chǎn)業(yè)，讓旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級為景區(qū)文化的符號，成為朱砂古鎮(zhèn)旅游未來發(fā)展方向。

強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開拓營銷市場。

朱砂古鎮(zhèn)景區(qū)的發(fā)展已完成三年的建設(shè)期，將迎來2019經(jīng)營發(fā)展期，在發(fā)展期，關(guān)鍵是加強(qiáng)經(jīng)營與管理。管理重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理。首先對原管理團(tuán)隊(duì)高層管理人員重新洗牌，按照年輕化、專業(yè)化的要求新聘任一批高層管理人員，賦予他們新任務(wù)、新作為、新?lián)��?dāng)。2019年確定為經(jīng)營管理開篇年，建設(shè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)尤為重要，為全面完成2019年經(jīng)營目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營關(guān)鍵在市場營銷，按照公司擬定：朱砂古鎮(zhèn)景區(qū)2019營銷戰(zhàn)略,從七大板塊主攻旅游營銷市場。

1、研學(xué)板塊−−各大院校青少年學(xué)生客戶群體。

2、寫生板塊−−冬、夏令營學(xué)生群體，打造國內(nèi)最大的寫生基地。

3、文創(chuàng)板塊−−開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

4、戶外拓展−−戶外運(yùn)動愛好者，公司拓展團(tuán)建內(nèi)訓(xùn)。

5、老年工會−−中老年客戶群體、中老年廣場舞群體。

6、康養(yǎng)板塊−−中老年健康療養(yǎng)客戶群體。

7、攝影板塊−−攝影家協(xié)會、拍照愛好者。

放開眼界看未來，堅(jiān)定不移向前進(jìn)！

       文：王芳忠         圖：群圖