管理流程培訓(xùn)會議

為保障公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使內(nèi)部上下溝通流暢，準(zhǔn)確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，促使公司各項業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。10月25日下午，山東銀田農(nóng)貿(mào)集團開展【管理流程】培訓(xùn)會議，執(zhí)行董事李永幸主持培訓(xùn)，總經(jīng)理李永建、各項目副總及中層管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫工作流程

會上，李永幸首先讓各部門負(fù)責(zé)人用10分鐘的時間在A4紙上寫“怎么對本部門工作進行管理、怎么指導(dǎo)、怎么檢查落實、各部門之間如何聯(lián)絡(luò)、對上級領(lǐng)導(dǎo)怎么匯報？”五個問題的答案，即各部門負(fù)責(zé)人針對這五項事情平時是如何做、如何管理的。然后以市場蔬菜區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為例，針對同一問題，區(qū)域負(fù)責(zé)人、直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)給出的答案不盡相同，說明工作過程中的管理流程仍需完善。

執(zhí)行董事李永幸詢問員工日常工作

管理流程通俗來說就是讓基層員工知道怎么做，需要達到什么標(biāo)準(zhǔn)，中層管理知道怎么檢查、督導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)知道怎么要求。隨后李永幸就如何開展管理流程的問題，要求公司所有基層員工把工作做到位，每天都要對當(dāng)天的情況進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理；管理人員摒棄粗放式管理，做到用實踐說話、貼合實際、可操作性強，形成一個行之有效的管理流程操作模式。

分享培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

總經(jīng)理李永建發(fā)言

會上員工紛紛表達培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自己工作崗位職責(zé)，按照管理流程的思路，找準(zhǔn)自我定位、提高工作效率、將任務(wù)分階段進行。此次培訓(xùn)更明確了目標(biāo)，認(rèn)識了不足，將以更加堅定的信念、飽滿的熱情、迎接新的挑戰(zhàn)。

                 圖文 姚林丹