為有效落實年初各項目標任務(wù)并落實工作責任，將責任具體化、明確化，持續(xù)推動公司公司精細化管理，近日貴州銀田公司總經(jīng)理孟華主持召開工程部績效管理工作會議，會議重點強化、落實工程工作責任。

  會上工程部從經(jīng)理到員工逐一自評自己的崗位職責、工作內(nèi)容及近期工作體會以及遇到的困難等，張明城副經(jīng)理首先就自己崗位職責及履行情況做了報告，敘述了職責履行情況；隨后現(xiàn)場技術(shù)負責人、現(xiàn)場施工員、監(jiān)理、水電工程師、預(yù)算員也一一對職責履行情況做了匯報。

  會上總經(jīng)理孟華對每個崗位職責進行了解剖、分析，指出了工作不足及需要改進的地方，并要求通過今天的會議的召開，進一步明確工作流程，嚴格按照工作流程開展工作，減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

  孟華總經(jīng)理強調(diào)，作為工程部的一員，就要體現(xiàn)出服從、負責、敬業(yè)的態(tài)度，具體是：一要明確崗位職責，每位員工都要明確自己的工作職責內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍；二要健全制度并嚴格貫徹，只有通過嚴格的制度來進行管理，才能職責分明、任務(wù)明確，只有制度落實才能規(guī)范員工的行為，從而按制度要求履行自己的崗位職責；三要提升工作質(zhì)量和效率，按質(zhì)按量按時地完成每天的工作；項目施工期間要將工作任務(wù)分解到每一天，確保每天每時的工作效率；控制成本要落實到每一項工序、每一個工作人員，這樣才能確保項目的順利推進，從而使精細化管理扎實有序推進，才能更好地完成工程部年初簽訂的目標責任狀的任務(wù)，才能不斷提高自己的能力，為公司作出更多更大的貢獻！

   文圖 高軍